Consejeros Independientes garantes de un Compliance

Los textos sobre Compliance suelen subrayar la relevancia de la independencia en sus funciones, aunque rara vez detallan cómo se logra. Esta independencia no depende de un único factor, sino de una amalgama de elementos que en su conjunto ofrecen una independencia palpable. Uno de estos factores está vinculado estrechamente con el rol de los consejeros independientes.

A menudo, en el ámbito empresarial, el término "independencia" se ve eclipsado por el objetivo primordial de lucro. Sin embargo, esta búsqueda de ganancias no debería estar reñida con la neutralidad que conlleva la independencia. Por el contrario, en contextos corporativos, la independencia se enfoca en otorgar seguridad y sostenibilidad a los modelos de negocio.

Un ejemplo de lo anterior es la función de auditoría interna, reconocida y regulada, que busca evitar perjuicios económicos tanto al negocio como a terceros. En paralelo, pero con otro matiz como lo menciona la Doctor Silvia Enseñat, el Compliance tiene un propósito similar: prevenir daños derivados del incumplimiento normativo y ético. La independencia, por tanto, no solo es compatible con el ánimo de lucro, sino que busca su estabilidad y sostenibilidad. No obstante, los intereses empresariales a corto plazo pueden amenazar este equilibrio, de ahí la necesidad de un estatuto que garantice la independencia de estas funciones.

La composición de los Consejos de Administración es determinante en este contexto de cumplimiento. Si todos sus miembros son ejecutivos, se genera un riesgo inherente en las decisiones de Compliance.

Estándares específicos en la materia sugieren la importancia de separar jerárquicamente estas funciones de aquellas personas que podrían verse afectadas por sus decisiones. Un balance entre consejeros ejecutivos y no ejecutivos es esencial, ya que permite equilibrar la perspectiva operativa con la neutralidad que proporciona una posición no directamente involucrada.

En este escenario, los consejeros independientes no solo aportan una visión externa valiosa, sino que también ayudan a moderar la tendencia a maximizar los resultados a cualquier costo. Las prácticas de buen gobierno corporativo resaltan la importancia de contar con consejeros no ejecutivos, y en particular independientes.

Así, para la función de Compliance, la presencia de consejeros independientes en el consejo de administración y otras comisiones es una garantía de integridad y objetividad. Como cierre, pongo un ejemplo, un miembro independiente integrante del Comité de Auditoría aportará mucho, pero será con base en la racionalidad partiendo con un contexto de las consecuencias, así ofreciendo una perspectiva de prevención y enriquecedora al debate por su postura particular. De esta manera es como no sólo son los consejeros independientes, sino que esto también tengan roles que les permitan llevar una óptica de cumplimiento a la mesa de discusión del Consejo.